​I denne artikel ser vi på nogle nøgler til at vurdere, hvilke krav projektet stiller til projektlederen. Det er vigtigt for dig at være opmærksom på, når du søger erfaringer som projektleder eller job som projektleder.

Den anden artikel handler om hvordan du kan komme igang med at samle erfaring, når kravet for at arbejde som projektleder netop er erfaring. Kort sagt: Hvordan kan du begynde at suge erfaring til dig.
Se oversigt over alle artiklerne her.

Hvorfor det er så vanskeligt at lægge skibet fra kaj, og hvorfor er det så vanskeligt at få det i havn igen?
Kan vi ikke bare ændre på sejlruten? 
Hvad laver de egentlig på skibets kommandobro? 
Hvad med vejrudsigten for sejlruten?
Hvordan kan vi forberede os bedre på sejlruten?

Af Anne Dam Jensen, PRINCE2 Agile Træner
​Flere og flere private og offentlige organisationer implementerer agile metodikker i disse dage. Udover håbet om den tidlige gevinstrealisering og hurtige læring er mange af den opfattelse, at den agile tilgang reducerer risikoniveauet kraftigt. 

​Hvor der kan være en del sandhed i de to første opfattelser, kan en agil tilgang ikke reducere risikoniveauet. Læs hvorfor i artiklen:

Eller sagt på en anden måde: Sikring af at projektet leverer kvalitet, er nøglen til en glad kunde.

Kvalitet er ikke omfang (scope)! Manglende omfang er ikke det samme som manglende kvalitet. Det er blot en kunde, der er skuffet over ikke at få det hele med i første omgang. I de fleste projekter er det  sikrere at levere mindre end at slække på kvaliteten.

Men hvordan er det nu lige jeg får styr på kvaliteten?

​I en metodik, som fx PRINCE2®, ser proceduren for risikoanalyse enkel og tilgængelig ud.
Virkeligheden er oftest en anden. I denne artikel vil jeg komme ind på nogle af de faldgruber, som du skal styre udenom for at sikre dit projekt med en ordentlig risikohåndtering.
Artiklen afsluttes med en praktisk tjekliste, som kan hjælpe dig mere sikkert på vej.

​Planlægning er som at kigge ind i krystalkugle. Vi skal være lidt spåkoner. Derfor handler det om at give dine forudsætninger, eksterne afhængighedsforhold og ikke mindst antagelser fuld opmærksomhed inden du kaster dig ind i detailplanlægningen. – Se projekt-case til sidst i artiklen.

​”The fall of a rising star”
Det der i starten var styrken for PRINCE2-metoden, nemlig standardiseringen og eksamen, er blevet til metodens fald mod dårlig kvalitet i uddannelse og anvendelse.
 
Det er ærgerligt, da PRINCE2 er en fantastisk metode. Men det forudsætter, at den er i hænderne på projektfolk, der har de rette kompetencer og har lært deres PRINCE2 godt. Og at den anvendes rigtigt.

​Mange ser uheldigvis roller & ansvar, som der nemt kan findes beskrivelser af fx i PRINCE2®, som den umiddelbare løsning i forhold til at forbedre brugen af projekt styregrupper.

Roller & ansvar er for så vidt også en stor del af løsningen. Men erfaringen er, at hvis man ikke starter med det, der ofte har karakter af et paradigmeskift for styregrupperne, nemlig at arbejde med de grundlæggende forståelser og accept af forholdene ved projekter, deres gennemførelse og hvordan de ledes – ja, så er roller & ansvar som at ”kaste vand på en gås”.

​Forskellige forretningsinteressenter, der hver især vil kæmpe for at få bolden i én bestemt retning, er gift for et projekt.