Hvorfor det er så vanskeligt at lægge skibet fra kaj, og hvorfor er det så vanskeligt at få det i havn igen?
Kan vi ikke bare ændre på sejlruten? 
Hvad laver de egentlig på skibets kommandobro? 
Hvad med vejrudsigten for sejlruten?
Hvordan kan vi forberede os bedre på sejlruten?

​I en metodik, som fx PRINCE2®, ser proceduren for risikoanalyse enkel og tilgængelig ud.
Virkeligheden er oftest en anden. I denne artikel vil jeg komme ind på nogle af de faldgruber, som du skal styre udenom for at sikre dit projekt med en ordentlig risikohåndtering.
Artiklen afsluttes med en praktisk tjekliste, som kan hjælpe dig mere sikkert på vej.

​Planlægning er som at kigge ind i krystalkugle. Vi skal være lidt spåkoner. Derfor handler det om at give dine forudsætninger, eksterne afhængighedsforhold og ikke mindst antagelser fuld opmærksomhed inden du kaster dig ind i detailplanlægningen. – Se projekt-case til sidst i artiklen.

​Mange ser uheldigvis roller & ansvar, som der nemt kan findes beskrivelser af fx i PRINCE2®, som den umiddelbare løsning i forhold til at forbedre brugen af projekt styregrupper.

Roller & ansvar er for så vidt også en stor del af løsningen. Men erfaringen er, at hvis man ikke starter med det, der ofte har karakter af et paradigmeskift for styregrupperne, nemlig at arbejde med de grundlæggende forståelser og accept af forholdene ved projekter, deres gennemførelse og hvordan de ledes – ja, så er roller & ansvar som at ”kaste vand på en gås”.

​Forskellige forretningsinteressenter, der hver især vil kæmpe for at få bolden i én bestemt retning, er gift for et projekt.