Mange ser uheldigvis roller & ansvar, som der nemt kan findes beskrivelser af fx i PRINCE2®, som den umiddelbare løsning i forhold til at forbedre brugen af projekt styregrupper.
Roller & ansvar er for så vidt også en stor del af løsningen. Men erfaringen er, at hvis man ikke starter med det, der ofte har karakter af et paradigmeskift for styregrupperne, nemlig at arbejde med de grundlæggende forståelser og accept af forholdene ved projekter, deres gennemførelse og hvordan de ledes – ja, så er roller & ansvar som at ”kaste vand på en gås”.
Roller & ansvar er for så vidt også en stor del af løsningen. Men erfaringen er, at hvis man ikke starter med det, der ofte har karakter af et paradigmeskift for styregrupperne, nemlig at arbejde med de grundlæggende forståelser og accept af forholdene ved projekter, deres gennemførelse og hvordan de ledes – ja, så er roller & ansvar som at ”kaste vand på en gås”.
