PR2 - John A. Hunderup - Etableret 1983
Telefon +45 40 51 56 73
  • Forside
  • Om PRINCE2
    • Hvad er PRINCE2?
    • Mere om PRINCE2
    • PRINCE2 kurser
    • Kursuskoncept
    • PRINCE2 Eksaminer
    • Ledelsesprodukter med vejledning
    • Rådgivning
    • Ny PRINCE2 udgave
  • Bliv projektleder
  • Viden
  • QUIZ
  • Video
  • Download
  • Om PR2
    • John A. Hunderup
    • Akkrediteringer
    • Persondatabeskyttelse
    • Kontakt

Sådan bliver du projektleder "#4 - Uddannelse og karriere"

24/10/2018

0 Comments

 
I den fjerde og foreløbigt sidste artikel får du et overblik over mulighederne for uddannelse til projektleder. Vi ser på de mulige veje du kan gå og på spørgsmålet om hvad et certifikat er værd.  Vi ser lidt på projektlederens karrierevej - der ofte kan ende med et bump.
Billede
Kan man uddanne sig til at blive projektleder?

"Ét er søkort at forstå, et andet skib at føre". Søkortet skal vi have, men det skal også kunne læses og udnyttes, så alle andre ombord er med.

I denne forståelse bliver ingen skibsfører efter et projektlederkursus, men forståelsen for skibets kurs, opdrift og det farefulde vand, det kan du få indblik i - resten er praktisk træning.

Som det er tilfældet i mange andre job er uddannelse en vigtig ting, men den kan ikke stå alene. Der er også behov for ’mesterlære’ eller praktik. I artikel nr. 2 behandlede jeg nogle af de muligheder du kan forfølge, for at opnå praktisk erfaring.

Generelt løfter uddannelse kompetencerne markant, hvis man på forhånd har nogen viden og erfaringer inden for området. Det gælder også for projektledelse. Uddannelse kan forstærke og løfte den viden og erfaring, som du allerede har erhvervet dig.

Det er bedst at have nogen erfaring med arbejdet i projekter, inden du kaster dig over uddannelse, så du har noget kendskab til, og forståelse for, de problemer der hersker i projekterne. Hvis du er helt blank, vil du på en uddannelse blive præsenteret for en række problemstillinger, metoder og værktøjer, som du har vanskeligt ved at sætte ind i en praktisk forståelse.

To typer uddannelse

For at sige det enkelt findes der to typer projektlederuddannelser:
  1. Indlæring af grundlæggende og generel forståelse for projektformen, samt generel forståelse for hvordan projekter ledes
  2. Indlæring af konkrete metoder og teknikker, fx PRINCE2® og agile metoder, der i nogen grad direkte anviser hvad du skal gøre i en given situation

De to typer uddannelse supplerer hinanden. 
De er dog meget forskellige i form og indhold. 


1 - Grundlæggende projektlederuddannelse 
- giver et bredt overblik over de problemstillinger du møder, når du skal arbejde som projektleder.

Uddannelsen vil typisk give god plads til diskussioner, så der kan skabes en forståelse for problemstillingerne, og der vil være plads til at diskutere og vurdere forskellige tilgange til ledelse og styring af projekter. 

2 – Uddannelse i specifikke metoder og teknikker
- giver dig en eller flere ’værktøjskasser’, med konkrete anvisninger på ’hvad’ og ’hvordan’. Det vil sige, vejledning til hvad du skal gøre i en given situation.

Du har behov for at forstå ’hvorfor’, når du trænes i metoder og teknikker. Altså bringe dig i stand til at vælge hvad du skal bruge af metoden, hvad du ikke skal bruge, og hvilke værktøjer du skal anvende i den konkrete situation. 

Hvis du har nogen erfaring med forholdene i projekterne vil det hjælpe dig på vej. 

En god underviser med praktisk erfaring vil kunne formidle metode og værktøjer, så du i høj grad får hjælp til en forståelse.

Sammenligning af de to typer uddannelsers indhold og tilgang:

Uddannelse (2) er lagt mere præcis og konkret end (1), idet tilgangen ikke i samme grad er til diskussion. Metoden og teknikkerne i uddannelse (2) anviser i højere grad, hvad man skal gøre. Uddannelse (2) omfatter typisk ikke uddannelse i lederskab. 

Det kan skematisk beskrives sådan:
1 - Grundlæggende 
projektlederuddannelse
​2 - Uddannelse i specifikke metoder og teknikker
Generel forståelse for forskellige problemstillinger og discipliner
​Et ’roadmap’ eller en proces for hvornår eller i hvilken situation, du skal gøre hvad
Forståelse af risikobegrebet
Procedure for risikostyring
Organisering af projektet
Organisering med definerede roller og ansvar
Opstilling af målsætninger
Styring efter fastlagte præstationsmål
Projektets beslutningstagere
Proces for idéafklaring, planlægning og beslutninger, fx om igangsætning
Forstå produkt- og kvalitetsbegrebet
Fremgangsmåde for kvalitetsstyring og kvalitetskontrol
Samarbejde med styregruppen
Rapportering af fremdrift og eskalering til styregruppen
Aktivitetsplanlægning
Identifikation af produkter, kommunikation og beslutninger baseret på planer
Forskellige tilgange til udvikling af projektets produkter
Styring af udviklingsarbejdet. Metodikker (fx agile metodikker) til udvikling af produkter
Analyse af projektets interessenter og kommunikationsplan
Hvornår og hvordan rapportering udføres
Konflikthåndtering
-
Sammensætning og ledelse af teams
-
Hvad skal du starte med? 
– Der er lidt ’hønen og ægget’ over det spørgsmål.

Du kan, som mange vælger at gøre det, starte med (2) og lære en metode, fx PRINCE2. Metoden giver dig et skelet, som du kan hænge al øvrig viden op på.

Hvis en meget konkret tilgang tiltaler dig som person, og du søger konkrete anvisninger, vil uddannelse (2) tiltale dig. Har du en blødere tilgang og behov for først at få præsenteret og diskuteret forskellige fremgangsmåder, så vil uddannelse (1) tiltale dig.

Uanset hvilket hjørne du starter i, supplerer de to uddannelser hinanden.

Skal jeg vælge en projektlederuddannelse med eller uden en certificering?

Lad mig starte med at slå fast, at man ikke nødvendigvis er en bedre projektleder, fordi man har et certifikat. 

Der er mange andre forhold der gør sig gældende – erfaring i høj grad. Certifikatet bevidner ikke at du er en god projektleder, måske dækker certifikatet også kun en certificering i en delmængde af den viden og de kompetencer, du har behov for. Men det viser, at du har tilegnet dig viden og demonstreret kompetencer i et givet område. Det vil altid være et plus!

Fakta er da også, at der i dag er stor efterspørgsel efter, og en forventning til, at en projektleder har en certificering.

Rigtigt mange vælger en PRINCE2-uddannelse, fordi den netop afsluttes med en eksamen og en certificering og fordi PRINCE2 er udbredt og anerkendt. Men også fordi det er en overkommelig uddannelse, både med hensyn til tidsforbrug og omkostning. Ca. 100.000 tager en PRINCE2 certificering pr. år. på verdensplan heraf ca. 5.500-6.000 pr. år i Danmark.

Når du har samlet både uddannelse og erfaring sammen kan du fortsætte med en IPMA certificering, der på IPMAs højere niveauer tester, om du har de nødvendige kompetencer som projektleder.

Jeg har talt med mange projektledere med mange års praktisk erfaring, som står uden job, og oplever at være ’lukket udenfor døren’, fordi der i mellemtiden er opstået et krav om at have et certifikat.

Et certifikat dokumenterer kompetencer på dit cv. Det kan have særlig værdi, hvis du fx overvejer at søge job i en international virksomhed i Danmark eller uden for landets grænser.

Som så meget andet er svaret således et både-og. Det skal ikke være certifikatet i sig selv der er målet. Omvendt er det nærmest et must at have ét.

Projektlederens karriere ender ofte med et bump

Når du udvikler din karriere som projektleder med uddannelse og erfaring, skal du være opmærksom på, at en karriere som projektleder kan ende med et bump. 

Du kan naturligvis tilegne dig mere viden og flere kompetencer gennem uddannelse og erfaring, idet du kan udvikle din viden om og erfaring med fx:
  • Flere styringsmetodikker
  • Forskellige agile metoder
  • Værktøjer 
  • Lederskab 

Du kan få nye roller og andet / større ansvar omkring projekterne:
  • Du kan bevæge dig fra ledelse af projekter til ledelse af programmer
  • Du kan udvikle dig i retning af, at arbejde med større projekter med større budget og flere projektdeltagere og du kan udvikle dig til at have ansvar for mere krævende projekter
  • Du kan få en rolle i et PMO (Project Management Office) eller en lignende funktion
  • Du kan arbejde på meta-niveau i forhold til projektledelse, dvs. arbejde med at indføre metodikker, værktøjer og processer for projektstyring i virksomheden. En funktion der kan være forankret i PMOen

Men der er grænser for, hvor højt du kan stræbe. Der er i højere grad tale om, at du udvikler dig horisontalt med flere kompetencer og større styrke i samme job, frem for vertikalt med opnåelse af et øget ledelsesansvar. 

Under alle omstændigheder er der ikke tale om en traditionel karriereudvikling i organisationen. 
Afhængig af hvor moden virksomheden er inden for projektområdet, kan virksomheden have vanskeligt ved at forstå, hvordan projektledere kan gøre karriere og udvikle sig.

Jeg har dog set enkelte organisationer, hvor man har oversat den traditionelle karrierestige til tilsvarende trin for projektlederne. Dvs. hvor titlen fortsat var ’projektleder’, men hvor man netop målte niveau for projektledelsesarbejdet – og dermed aflønningstrin – på nogle af de parametre jeg har nævnt ovenfor.


Copyright John A. Hunderup - PR2. Alle rettigheder forbeholdes
Bloggens artikler må kun citeres med kildeangivelse: "www.pr2.dk/blog - John A. Hunderup"



0 Comments

Your comment will be posted after it is approved.


Leave a Reply.

    Her finder du viden om projektstyring i praksis. Enkle og klare forklaringer om projektlederens udfordringer - med råd og vejledning - der supplerer PRINCE2®-metoden. 

    Søgeord

    All
    Agile
    Bliv Projektleder
    Businesscase
    Certificering
    Erfaring
    Foundation
    Kvalitet
    Ledelsesprodukter
    Lederskab
    Organisation
    Planer
    Planlægning
    PRINCE2
    PRINCE2 Manifest
    Projektledelse
    Projektleder
    Projekttyper
    Risiko
    Roller&Ansvar
    Skabeloner
    Styregruppe
    Styregruppeformand
    Uddannelse


    Er der emner du kunne tænke dig at få behandlet i en artikel?
    Giv mig et vink!
    John A. Hunderup, PR2
    View my profile on LinkedIn

    Copyright John A. Hunderup - PR2.

    ​Alle rettigheder forbeholdes

    Bloggens artikler må kun citeres med kildeangivelse: "www.pr2.dk/blog - John A. Hunderup"

Vi hjælper med

Info om PRINCE2-metoden
PRINCE2 certificering
Rådgivning
Viden om projektledelse

Om

PR2
John A. Hunderup
​Akkrediteringer
Persondatabeskyttelse

Kontakt

Kontaktformular
Telefon +45 40 51 56 73
Mail

Følg os

Viden om Projektledelse i Praksis
© COPYRIGHT PR2 2019
​ALL RIGHTS RESERVED.
PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved